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章節(jié)
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操作
第一章、人力資源規(guī)劃
0/ 49
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查與組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
0/ 15
第二節(jié) 工作崗位分析
0/ 13
第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理
0/ 17
第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制
0/ 4
第二章、人員招聘與配置
0/ 47
第一節(jié) 企業(yè)人員招聘活動的實施
0/ 28
第二節(jié) 員工招聘活動的評估
0/ 7
第三節(jié) 人力資源的有效配置
0/ 12
第三章、培訓與開發(fā)
0/ 55
第一節(jié) 基于培訓需求分析項目設計
0/ 10
第二節(jié) 企業(yè)員工培訓與開發(fā)課程的設計
0/ 4
第三節(jié) 培訓方法的選擇與組織實施
0/ 16
第四節(jié) 企業(yè)員工培訓的有效性評估
0/ 12
第五節(jié) 企業(yè)培訓制度的建立與推行
0/ 10
第六節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
0/ 3
第四章、績效管理
0/ 12
第一節(jié) 績效考評指標與標準設計
0/ 2
第二節(jié) 績效考評系統(tǒng)設計與運行
0/ 7
第三節(jié) 績效考評方法及其應用
0/ 3
第五章、薪酬管理
0/ 47
第一節(jié) 薪酬制度設計的前期準備
0/ 29
第二節(jié) 崗位評價
0/ 5
第三節(jié) 市場薪酬調(diào)查
0/ 9
第四節(jié) 員工福利管理
0/ 4
第六章、勞動關(guān)系管理
0/ 42
第一節(jié) 企業(yè)勞動關(guān)系信息溝通
0/ 11
第二節(jié) 勞動標準的制定與實施
0/ 14
第三節(jié) 集體合同管理
0/ 6
第四節(jié) 勞動爭議的協(xié)商與調(diào)解
0/ 1
第五節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生與工傷管理
0/ 10

每日一練

每一份小小的付出，都會有加倍的回報！

10月23日

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